FLEXIBILITÄT IST KEIN ZUFALL – SONDERN DAS ERGEBNIS VORAUSSCHAUENDER PERSONALPLANUNG.
Wenn die Wirtschaft wieder anzieht, geht alles sehr schnell. Auftragseingänge steigen, Projekte starten, Wachstum wird zur Priorität.
Und plötzlich stellt sich für viele Unternehmen die gleiche Frage: Wie skalieren wir, ohne uns langfristig falsch aufzustellen?
Flexibilität wird dann zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Workforce Management. Nicht als kurzfristige Lösung, sondern als strategischer Hebel.
Wir haben unsere beiden neuen Führungskräfte gefragt, wie sie diese Herausforderung einschätzen:
Faris Bećirović, Vorsitzender der Geschäftsführung der ManpowerGroup Deutschland, bringt es auf den Punkt: „Es ist ein bisschen wie bei einem Formel-1-Rennen: Wer erst in der Kurve überlegt, welche Reifen er braucht, verliert Zeit. Unternehmen müssen heute wissen, welche Talente, Skills und Arbeitsmodelle sie brauchen, bevor der Markt wieder beschleunigt.“
Nicolas Brackmann, Country Sales Director, ergänzt: „Gerade im Vertrieb ist es unsere Aufgabe, diese Vorbereitung gemeinsam mit unseren Kunden zu treffen. So müssen sie im entscheidenden Moment nicht reagieren, sondern können direkt beschleunigen. Wir bringen unsere Erfahrung aus vielen Rennen mit. Und wir setzen uns gemeinsam mit unseren Kunden ins Cockpit, um die beste Strategie zu entwickeln und das Rennen zusammen zu gewinnen.“
